2020安宿木门市场万里行跨越5省20余个县市

2020安宿木门市场万里行 跨越5省20余个县市

安宿木门 门店数量:300-500家基本投资:10万-30万

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2020安宿木门市场万里行 跨越5省20余个县市

疫情之后,如何走出行情困局。更需要深练内功。从市场需求端出发,加强终端门店的培训和帮扶,让店面更加规范,让服务更加专业,让用户更加省心和放心。

9月1至9月20日,由安宿家居集团总裁李宁先生亲自带队,招商运营部总监赵小磊先生及主动营销部总监李文辉先生奔赴四三、十一、二七三大战区,自驾跨越5省20余个县市,展开了一场为期20余天的终端市场万里行。

1、四三战区

首先公司高层一行在四三战区大区经理曹光贺先生的陪同下,先后到达郯城,微山,汶上,聊城,济南等主要市场,深入终端了解加盟店经营状况,就经营过程中遇到的问题同当地经销商展开专项讨论和交流。李总谈到了安宿木门今年营销战略布局,从营销布局到团队打造,从渠道开拓到成交方法,都做了交流分享,致力把店面业绩推上另一个新高度。

木门市场要在“变”中求发展,及时、有效的沟通非常重要。通过走访调研加强了公司与经销商之间的交流和沟通,更加清晰的了解到不同区域不同市场对于木门产品的需求与改变,让下一步的产品研发方向更加明确。

2、十一战区

随后公司高层一行到达十一战区,在大区经理韩二阳先生的引领下深入市场一线。先后到达安平,赤峰,奈曼旗,大连,宁城,石家庄,邢台,武安等重点终端门店和所驻点商场,了解店面整体实况,探讨终端市场经营之道。

终端门店是企业面对消费者的重要窗口,店面形象就是品牌形象,店面输出也直接影响着品牌定位。在本地调研中,重点针对终端专卖店的店面形象、整体规划布局及销售输出等方面进行了深入考察。

同时2020年也是非常特殊的一个年份,疫情对于店面的运营也是造成了一定的影响,李总到店与经销商进行深度的交流,对店面运营给予充分的支持和鼓励,与经销商一起共度难关,一起乘风破浪,一起把安宿木门优秀的品牌文化传输到各个店面。

李总还深入分析了今年疫情对各行各业的冲击,对安宿木门2020年度作出了详细的战略规划,内容涵盖全面。得以更高效快速地调整明年及接下来的战略布局,全面整合优质资源,强化终端门店竞争力。

2020年,安宿木门因势而变,全体家人们紧跟公司的步伐,学会思考,改变策略,扩大渠道,积极适应新时代下的新风口,为实现双赢目标而奋斗!

3、二七战区

最后公司高层一行到达了二七战区,在大区经理李文康先生的带领下重点走访了濮阳,台前,温县,郑州等主要市场,深入了解当地经销商经营状况,就如何善用品牌输出帮助经销商提升营销能力,最终获得业绩提升为目的,进行了探讨和交流。

加盟店是总部的先锋部队,直接服务消费者,是安宿木门的名片,其好坏与否,是安宿木门品质和服务的最直观反映。在实际走访调研过程当中,重点针对专卖店的店面形象、品牌推广进行了深入考察。

探讨会上,李总分享了门店运营新模式。为大家详细讲解了如何利用品牌输出进行引流、获客、业绩提升。引导家人们用不同的方式加强客户的信任感等,从而达成销售目标。同时为经销商提供专业化的团队培训,将先进的创新理念与管理理念植入团队的工作中,提升整个团队的素质与战斗力。

了解市场之所需,急终端之所急。通过此次“市场万里行”走访,安宿家居总裁李宁先生及公司高层一行,不仅为安宿木门家人们的努力付出而深受感动,深知每一分成绩都来之不易。更要通过实地走访了解终端之所需,推动终端更好的发展。